1. 기업가정신이란 무엇이며 기업경영에서 왜 필요한가?
| 기업가정신 | 생산적 요소의 새로운 결합을 발견하고 촉진하는 창조적 파괴의 과정 |
| 기업 경영에 필요한 이유 | 글로벌 시장에 경쟁력을 가지기 위해서, 지속가능 경쟁력을 가지기 위해서 필요하다. |
2. 혁신의 당위성은 언제나 강조하지만 자본주의 사회에서 기업의 혁신활동이 가지는 본질적인 문제는 무엇인가? 현재 미국에서 보이는 현상을 인용하여 설명.
혁신적인 기술로 시장을 독점하게 된다. 애플, 마이크로소프트, 구글 등을 생각해보면 되며 돈이 돈을 부르는 구조가 되었다. 그러면서 이들은 돈을 번만큼 사회에 환원하겠다는 마인드로 기업을 운영한다. 하지만 독점이 지속되며 혁신활동이 제한된다는 비판을 받기도 한다.
3. 실리콘밸리의 성장요인은 무엇인가?
풍부한 인적자원, 투자생태계, 기업지원서비스, 개방 협력, 혁신의 문화, 사회간접자본
4. 기업의 생존 부등식에 대해 설명.
상품의 가치(value) > 상품의 가격(price) > 상품의 원가(cost)
5. 시장에서 고객은 무엇을 원하는가?
높은 품질, 더 좋은 서비스, 더 빠른 상품, 낮은 가격
6. CEO의 정의와 역할
기업 내의 최고위직 임원, 모든 활동에 대한 의사결정권과 책임을 지님
한 집단의 대내적으로 전략가, 실행자이며 대외적으로 조정자, 대표자임
7. SWOT분석이란 무엇인가?
| S(강점) | W(약점) | |
| O(기회) | 강점-기회 전략 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 마케팅 전략 |
약점-기회 전략 약점을 극복함으로써 기회를 활용하는 마케팅 전략 |
| T(위협) | 강점-위협 전략 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 마케팅 전략 |
약점-위협 전략 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 마케팅 전략 |
8. 고속환경(High-Velocity Environment)에서 필요한 조직의 특성은 무엇인가?
예기치 못한 위기나 기회에 유연하게 대응할 수 있는 조직
자율성과 개방성
구성원들의 자발적인 상호작용
9. 기술경영이란 무엇이며 현재의 시장 환경에서 왜 중요한가?
엔지니어링과 경영 두 분야를 합친 것으로 엔지니어링 측면에서 어떻게 기술을 발전 및 유지하여 시장에서 우위를 유지하거나 가져올지 결정하는 것이다. 적절한 시기에 적절한 투자가 이루어져 적절하게 기술이 발전해야 시장에서 지속적으로 우위를 점하거나 새로운 시장을 팔 수 있기 때문이다.
10. Booz-Allen & Hamilton의 기술경영 이슈와 방법론
기술의 방향과 시기는 예측 가능해야함. 기술을 자산으로 간주해야 함. 기술 투자와 경영전략의 일치가 성공적이어야 함
기술 상황을 평가해서 기술 경쟁맵을 그려 투자할지 철수할지 등을 결정함.
11. 혁신의 종류와 특성
| 제품 혁신 | 프로세스 혁신 |
| 기업의 산출물에 관련한 혁신 | 산출물을 만들거나 제공하는 방법에 대한 혁신 |
| 급진적 혁신 | 점진적 혁신 |
| 시간이나 혁신의 주체에 대해 상대적 | |
| 구조 혁신 | 부품 혁신 |
| 전체 시스템의 부품의 결합 구조에 영향 | 부품에 혁신 |
12. Clay Christensen의 “혁신가의 딜레마”에 대해 설명
현재 존재하는 기존 고객을 위한 점진적 혁신
vs
현재 존재하는 고객/기술을 버리고 새로운 기술에 투자
13. 기술전파의 S-커브에 대해 설명
| 초기 | 기술의 기초가 충분히 이해되지 x, 파악되지 x. 느리게 진행됨 |
| 중기 | 기술력 폭발. 급속도 발전 |
| 후기 | 진복의 속도 감소, 기술 한계점 도달 |
14. 산업분석에 관한 Porter의 Five-Force 모형에 대해 설명
5가지 요소를 파악해 산업의 매력도와 기업의 기회와 위협을 파악
적어도 한가지에서 경쟁력이 있지 않으면, 도태됨
15. 기술 획득 방법들의 장·단점을 비교
| 방법 | 장점 | 단점 | |
| 내부 | 자체 개발 | 독점적 기술 지식 확보 기술 제어력 확보 |
대규모 장기 투자 필요 위험 부담이 큼 |
| 모방 개발 | 개발 비용 절감 여건에 맞춰서 기술 개발 |
기술 격차가 크면 불가능 역략이 필요함 |
|
| 외부 | 기술 도입 | 위험 부담 감소 사전 교육 가능 새로운 시장에 민첩하게 대응 |
도입기술 선정 위험 비용 자체 개발 능력 감소 |
| 기술 구매 | R&D 비용 감소 시장에 가장 빠르게 대응 위험 부담 감소 |
구매 비용 매우 높음 | |
| 협력 및 합작 | 시너지 효과 낮은 비용과 위험 감수 감소 |
파트너에 대한 신뢰/정보 부족 협조적 분위기 형성 어려움 |
|
16. 프로젝트 선택과 관리 전략, 즉 프로젝트 포트폴리오에 대해 설명
| 파생 프로젝트 집중 | 단기적 수익 창출 새로운 기술을 향한 시장의 흐름 주도 약함 |
| 진보적 R&D 프로젝트나 획기적 프로젝트 집중 | 기술 선도기업 가능 단기 수익 결여 = 유동성 압박 에상 |
적절하게 잘 하자
17. T-조직 이론이란?
연구개발부서, 기술혁신조직, 기술응용조직을 독립시키되 3개 조직을 지식 경영으로 엮어야 한다.
18. 글로벌 시장 진입방법에는 어떤 것이 있으며, 이에 관해 Kim & Hwang 모델(1991)을 설명해보라.
글로벌 전략 + 환경 다양성을 고려해 알맞은 전략을 택하자
19. 시장이 글로벌화하고 디지털기술의 발전이 기업의 리스크를 증대시키는 이유를 설명해보라.
시장이 커지면서 시장 선점이 중요해졌고, 그 결과 기술개발속도가 빨라졌다.
경제/사회의 변화속도가 빨라지고 이로인해, 불확실성이 증대되어 리스크가 커졌다.